Der Kulturkampf steht hinter GEs Exit von Baker Hughes

Gepostet von Joseph Keefe13 Juli 2018
Dateibild (KREDIT: AdobeStock / © xmentoys)
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Als General Electric Co im Juli letzten Jahres den Ölfeldriesen Baker Hughes kaufte, schuf er einen globalen Industriekoloss mit einem Jahresumsatz von 22 Milliarden Dollar.
GE versprach, Ölfelder weltweit zu digitalisieren und seine Expertise in den Bereichen Big Data, Analysesoftware und Unterwasserausrüstung mit der Erfahrung von Baker Hughes in Bohrdienstleistungen, Chemikalien und Werkzeugen zu vereinen.
Weniger als ein Jahr später, GE ist Rettung aus dem Geschäft, das Unternehmen angekündigt, Dienstag, plant, seine 63 Prozent der Anteile an der kombinierten Firma im Laufe der Zeit als Teil einer größeren Bewegung zu verkaufen, um das Geschäft zu vereinfachen und Schulden zu reduzieren.
Der Rückzug kommt aufgrund von Marktanteilsverlusten, Managementfehlschlägen und kulturellen Zusammenstößen, die Mitarbeiter und frustrierte Lieferanten und Kunden verärgert haben, laut Daten von Reuters und Interviews mit mehr als 30 Mitarbeitern, ehemaligen Mitarbeitern, Personalvermittlern, Analysten, Lieferanten und Kunden.
GE-Manager nahmen anfänglich 11 der 15 besten Posten des kombinierten Unternehmens und leiteten eine Kultur nach dem anderen ein, die eher dem Luftfahrtgeschäft entsprach als der Ölindustrie, wo Beziehungen wertvoller sind und Handshake-Geschäfte immer noch üblich sind, sagten Leute Umgang mit beiden.
In einer Mitteilung an die Mitarbeiter von Reuters, sagte Lorenzo Simonelli, Generaldirektor von Baker Hughes GE, sein "erstaunliches Team" und versicherte ihnen, dass das letzte Jahr für Sie oder unsere Kunden und Partner nicht immer einfach gewesen sei . "
"Ich erkenne, dass dieser Moment für einige bittersüß ist, vielleicht von anderen begrüßt", schrieb er.
Baker Hughes GE hat zwischen 2016 und 2017 Marktanteile in 12 von 19 Dienstleistungs- und Ausrüstungssektoren verloren. Dies geht aus einer Reuters-Analyse von Daten der führenden Beratungsfirma für Ölfelddienstleistungen Spears & Associates hervor. In einem Bereich, in dem Baker Hughes Pionierarbeit geleistet hat, ist der Anteil von Bohrern zwischen 2016 und 2017 von 20 auf 17 Prozent gesunken.
In einer Mitteilung an Reuters führte Baker Hughes GE die Marktanteilsverluste auf eine "herausfordernde Marktdynamik" zurück und sagte, dass die meisten Verluste vor dem Abschluss der Fusion im Sommer letzten Jahres entstanden seien.
Seit der Fusion haben sich die Zulieferer strengen Kostensenkungsanforderungen ausgesetzt, und einige Kunden wechselten nach abrupten Servicegebührenerhöhungen und Vertragsänderungen zu Konkurrenten, wie Lieferanten, Kunden und ehemalige Baker Hughes-Führungskräfte sagten. Der wechselhafte Übergang hat auch erfahrene Baker Hughes-Manager in Schlüsselabteilungen verdrängt und Personal gerüttelt.
Der Umsatz des kombinierten Unternehmens belief sich im vergangenen Jahr auf 21,9 Milliarden US-Dollar und lag damit deutlich unter den geschätzten 23,8 Milliarden US-Dollar, die in seinem Fusions-Proxy für 2017 geschätzt wurden.
Die Einnahmen von Baker Hughes GE für Ölfelddienstleistungen und -ausrüstung gingen um 700 Millionen Dollar zurück. Die Rivalen Schlumberger und Halliburton erzielten höhere Umsätze durch den Wiederaufschwung des nordamerikanischen Fracking-Markts, sagte Chirag Rathi, beratender Direktor des Marktforschers Frost & Sullivan. Baker Hughes verkaufte 2016 einen Großteil seines Hydrofracking-Geschäfts.
Baker Hughes GE sagte, seine finanzielle Leistung widerspiegele breitere Branchentrends und nannte sich ein "starkes und differenziertes Unternehmen", das nun einen "definierten Weg" habe, um die Fusion in den nächsten zwei oder drei Jahren aufzuheben. Es sagte, es würde sich weiterhin auf die Unterstützung von Arbeitnehmern, Kunden und die Steigerung des Shareholder Value konzentrieren.
Die Aktie von Baker Hughes GE stieg am Dienstag um 2 Prozent auf 33,13 US-Dollar, sank aber seit dem Abschluss der Fusion immer noch um fast 18 Prozent.
Das Unternehmen wird sich jetzt trennen, bevor es die beiden Firmen vollständig integriert. Während die kombinierte Kultur ein Werk in Arbeit bleibt, "ist die alte Struktur von Baker Hughes auseinander gerissen worden", sagte Edward Muztafago, Director of Equity Research bei Societe Generale.
Es bleibt unklar, ob Baker Hughes weiterhin von der finanziellen Schlagkraft und der fortschrittlichen Fertigung von GE auf lange Sicht profitieren wird.
Im vergangenen Jahr erhielt Baker Hughes einen wichtigen Vertrag mit Twinza Oil, um Ölfelddienste, Ausrüstung und Finanzierung für eine Offshore-Entwicklung in der Nähe von Papua-Neuguinea bereitzustellen. Analysten sagen, der Zugang zu Krediten und Krediten von GE Capital, einer Einheit, die GE nun schrumpfen will, hat dazu beigetragen, dass diese Vereinbarung zustande gekommen ist.
Bis jetzt wird Baker Hughes weiterhin Zugang zu gepriesenen GE-Technologien haben, die bei der ursprünglichen Fusion als Hauptvorteile angeführt wurden, darunter der GE Store, eine Technologie- und Fertigungsbörse, und das GE Predix-Betriebssystem, das Geräte über das Internet verbindet und überwacht sagte das Unternehmen. Aber das Unternehmen sagte am Dienstag, dass es auch Lösungen unabhängig vom Predix-System entwickeln würde.
PLÖTZLICHE Preisanstiege, CONTRACT CHANG ES
Kurz nach der Fusion, die letztes Jahr geschlossen wurde, traf Baker Hughes GE eine "Übernacht" -Entscheidung, um die Preise und die internen Verkaufsziele zu erhöhen, sagte ein ehemaliger Mitarbeiter gegenüber Reuters. Zusammen mit der Senkung der Kosten aus den Lieferantenverträgen sollten die Einnahmen und die Margen gesteigert werden.
Während sich die Ölfeldmargen leicht verbessert haben, liegen sie immer noch deutlich hinter denen der Spitzenrivalen Schlumberger und Halliburton, sagte der Bernstein-Analyst Colin Davies, der die Erholung des Ölpreises für branchenweite Margensteigerungen verantwortlich machte.
Ein in Privatbesitz befindlicher US-Ölproduzent, der die künstlichen Lift-Produkte von Baker Hughes GE verwendet, sagte, das Unternehmen habe seine Service-Preise Ende letzten Jahres um 20 Prozent angehoben. Der Kunde verlagerte einen Teil seines Geschäfts an einen Konkurrenten, Novomet Inc, auch nachdem Baker Hughes GE durch Verhandlungen zugestimmt hatte, den Anstieg zu reduzieren.
"Sie verwalten das Konto nicht so persönlich, wie es nötig ist", sagte der Kunde und lehnte es ab, wegen der laufenden Geschäfte zwischen den beiden Firmen benannt zu werden.
Baker Hughes GE lehnte es ab, sich zu seiner Preisgestaltung zu äußern, außer dass es regelmässig Anpassungen vornimmt, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Lieferanten sehen sich auch mit Änderungen der Vertragsbedingungen und Beschaffungsprozesse nach dem Zusammenschluss konfrontiert. Ein Unternehmen teilte Reuters mit, dass Baker Hughes GE für einen Warenrabatt von 3,5 Prozent und für Zahlungen eine Nachfrist von 120 Tagen gefordert habe, was das Unternehmen ablehnte. Normalerweise zahlen Kunden innerhalb von 30 bis 60 Tagen, sagte der Anbieter.
Ein Streit eskalierte in eine Vertragsverletzungsklage. Hersteller Markall Inc. baute über vier Jahrzehnte ein erfolgreiches Unternehmen auf, das Komponenten an Baker Hughes lieferte, aber die Beziehung verschlechterte sich nach der Fusion schnell.
In der Klage, die im November eingereicht wurde, behauptet Markall, dass Baker Hughes GE nicht für mehr als 5 Millionen US-Dollar an kundenspezifischen Teilen bezahlt hatte, die er vor dem Zusammenschluss gekauft hatte.
Baker Hughes GE lehnte es ab, sich zu der Klage zu äußern.
Exodus der Führungskräfte
GE-Chef John Flannery, der kurz nach der Fusion ernannt wurde, hatte die Ankündigung vom vergangenen November angekündigt, als er sagte, die Firma erwäge ihre "Exit-Optionen" nur wenige Monate nach dem Erwerb ihrer Kontrollbeteiligung.
Dann kündigte das Unternehmen einen geplanten Wechsel ehemaliger Baker-Mitarbeiter zum GE-Gesundheitsplan an, sagten mehrere ehemalige Baker Hughes- und GE Oil & Gas-Mitarbeiter gegenüber Reuters. Ein Schritt zur Kürzung der Belegschaft kurz vor dem Ende des Jahres verletze auch die Moral, sagten zwei ehemalige Arbeiter.
Ein weiteres Zeichen der Belastung: die Abreise von Veteranen in Schlüsselpositionen, nach mehr als einem Dutzend Quellen mit den Rücktritts bekannt.
Mehr als 50 Bewerbungen von Baker Hughes-Mitarbeitern sind seit einem Sommer bei einem professionellen Personalberater gelandet, berichtet ein Headhunter.
Melissa Law - ein 20-jähriger Baker Hughes-Veteran und ehemaliger Präsident ihres globalen Chemieunternehmens - trat im vergangenen September dem Lebensmittelzutatenlieferanten Tate & Lyle bei. Eric Holcomb, früher Baker Hughes Direktor für Finanzplanung, verließ nach mehr als einem Dutzend Jahren die Schifffahrtsgesellschaft Kirby Corp im Dezember.
Der Chief Global Operations Officer Belgacem Chariag - einer von wenigen Führungskräften von Baker Hughes, die nach der Fusion im oberen Management verbleiben - trat im Januar zurück, ohne eine neue Position bekannt zu geben.
Chariag reagierte nicht auf eine Bitte um Stellungnahme. Baker Hughes lehnte es ab, sich zu den Abgängen zu äußern, nannte aber die Gesamtbindungsraten "stark und marktkonform".

Berichterstattung von Liz Hampton

Kategorien: Energie, Finanzen, Legal, Off-Shore, Offshore-Energie, Schiefer Öl und Gas, Verträge