Wenig Arbeit?

Von Pamela Williams und Lariza Hebert, Fisher Phillips18 Oktober 2019
© zhengzaishanchu / Adobe Stock
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Wie Arbeitgeber im Energiesektor dem Arbeitskräftemangel begegnen können

Anfang des Jahres veröffentlichte das US-Arbeitsministerium Daten, aus denen hervorgeht, dass die US-Wirtschaft 7,6 Millionen unbesetzte Arbeitsplätze hatte, während nur 6,5 Millionen Menschen Arbeit suchten. Der Energiesektor ist gegen dieses Phänomen nicht immun. Tatsächlich gibt das US-Energieministerium (Department of Energy, DOE) gemäß einer Studie an, dass die Branche „bis 2030 105.000 neue Arbeitskräfte in der Smart-Grid- und Stromversorgungsbranche benötigen wird, von denen jedoch nur 25.000 existieren werden Das Personal der Industrie ist daran interessiert, diese Stellen zu besetzen. Die verbleibenden 80.000 Mitarbeiter in diesem Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage müssen durch Rekrutierung und Schulung besetzt werden. Es wird jedoch nicht erwartet, dass die Branche den prognostizierten Bedarf mit ihren aktuellen Einstellungs- und Schulungsquoten erfüllt. “Der DOE-QER erklärt:„ Manager, die in der Branche eingestellt werden, geben häufig an, dass ein Mangel an Ausbildung, Erfahrung oder technischen Fähigkeiten der Kandidaten die Hauptgründe dafür sind, dass Ersatzpersonal eingesetzt werden kann herausfordernd zu finden. "

Arbeitgebern fällt es schwer, Fachkräftemangel mit höheren Abschlüssen in MINT-Bereichen zu füllen. Dem dritten jährlichen Global Energy Talent Index (GETI) zufolge fällt es Energieunternehmen am schwersten, Talente zu beschaffen, um Engpässe in technischen Bereichen zu beheben. GETI befragte mehr als 17.000 Energiefachleute und Personalmanager in 162 Ländern in fünf Industriesektoren: Öl und Gas, erneuerbare Energien, Energie, Nuklear- und Petrochemie. Ungefähr 48% der befragten Fachkräfte sind besorgt über den Mangel an Fachkräften und 38% gaben an, dass ihr Unternehmen bereits von Fachkräftemangel betroffen ist.

Der texanische Energiesektor ist von diesem Arbeitskräftemangel besonders betroffen. Zum Beispiel schätzt die Midland Chamber of Commerce, dass im Ölfeld Permian Basin in West-Texas zu jeder Zeit rund 15.000 Stellen offen sind.

Ursachen für Arbeitskräftemangel
Der offensichtlichste Grund für den anhaltenden Arbeitskräftemangel ist der unvermeidbare Effekt, der durch den Ruhestand von Babyboomern verursacht wird. Die jüngsten Babyboomer sind ungefähr 55 Jahre alt und die ältesten sind weit über 70 Jahre alt. Babyboomer ziehen sich in Scharen zurück. Die Unternehmen sind verständlicherweise besorgt über die Kosten für den Verlust älterer Arbeitnehmer, insbesondere im Zusammenhang mit dem Ersatz der Kenntnisse und Fähigkeiten, die ältere Arbeitnehmer auf ihrem Weg nach draußen mitnehmen. Unternehmen könnten Trost in der Tatsache finden, dass laut einer Gallup-Umfrage vom April 2018 mehr ältere Arbeitnehmer - etwa 41% - beabsichtigen, über 65 hinaus weiterzuarbeiten. Als Reaktion auf die Rentenwelle des Baby-Boomers gehen viele Unternehmen langsam in den Ruhestand, indem sie älteren Arbeitnehmern Teilbeschäftigung und kürzere Arbeitszeiten anbieten. Die Zahl der Unternehmen, die diese Art des Übergangs anbieten, wird voraussichtlich steigen, da etwa zwei von fünf befragten Unternehmen erwägen, im nächsten Jahr flexible Arbeitszeiten oder Teilzeitarbeit anzubieten.

Der DOE QER führte auch den aktuellen Arbeitskräftemangel auf frühere Ölunfälle zurück. Die QER gibt an, dass der Mangel an Erfahrung im Bereich Personalersatz "auf Einstellungsverlangsamungen in den 1990er und 2000er Jahren zurückzuführen ist, die zu einem gegenwärtigen Mangel an Fachkräften in der Mittelstufe geführt haben, die die Erfahrung haben, Aufsichtsfunktionen zu übernehmen." Nach diesen Abstürzen hat die Branche mehrere Jahre lang qualifizierte Arbeitskräfte verloren, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten hätten entwickeln können, um für den heutigen Markt einfallsreich zu sein.

Wie wirkt sich der Arbeitskräftemangel auf Ihr Unternehmen aus?
Die offensichtlichste Auswirkung für Arbeitgeber ist möglicherweise die Tatsache, dass Arbeitskräftemangel die Bemühungen zur Entwicklung von Energieprojekten behindern kann. Ohne eine solide Belegschaft, die zur Verfügung steht, um Projekte voranzutreiben, geraten sie ins Stocken und verzögern sich. Erst im vergangenen Jahr, im Juni 2018, äußerte der Leiter des Fronleichnam-Hafens Bedenken, dass der Arbeitskräftemangel die Bemühungen zur Entwicklung von Energieprojekten auf dem Eagle Ford Shale-Ölfeld, einschließlich eines geplanten petrochemischen Werks im Wert von 10 Milliarden US-Dollar, behindert.

Darüber hinaus kann der Arbeitskräftemangel im Energiesektor die erforderlichen Reaktionszeiten beeinträchtigen, insbesondere bei der Reaktion auf Katastrophen. Unternehmen stellen während dieser Veranstaltungen in der Regel Bereitschaftskräfte bereit. Ohne genügend Mitarbeiter sind Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage, die Öffentlichkeit so schnell wie nötig zu bedienen. Zum Beispiel kann ein Mangel an Arbeitskräften im Falle eines fortlaufenden Stromausfalls zu einer längeren Reparaturzeit führen, was zu einem größeren Umsatzverlust für das Unternehmen während des Stromausfalls führt.

Darüber hinaus und finanziell für viele Unternehmen von Bedeutung ist die einfache Tatsache, dass eine geringere Anzahl von Arbeitnehmern bedeutet, dass mehr Mitarbeiter im Schichtdienst beschäftigt sind, was natürlich mehr Überstunden und damit möglicherweise mehr Kosten für das Unternehmen bedeutet.

Wie Energieunternehmen den Arbeitskräftemangel jetzt beheben können
Auch wenn die Zahl der Beschäftigten niedrig ist, müssen die Energiearbeitgeber weiterhin qualifizierte Arbeitskräfte einstellen. Die Einstellung qualifizierter Arbeitskräfte trägt zur Risikominimierung sowohl im Hinblick auf die Produktivität als auch auf die Sicherheit bei. Wenn Arbeitgeber sich auf Einstellungen konzentrieren, sollten sie kreativere Wege finden, um sich an die Belegschaft zu wenden.

Die konsequente Schulung der Mitarbeiter kann eine der besten Investitionen sein, die ein Unternehmen tätigen kann. Kontinuierliche Schulungen, die sowohl Sicherheitsanforderungen als auch berufliche Qualifikationen berücksichtigen, ermöglichen es Unternehmen, nicht nur kompetente Arbeitskräfte einzusetzen, sondern auch später Kosten zu sparen. Da die Mitarbeiter in den Unternehmen bleiben und aufsteigen, sollten die vom Unternehmen bereitgestellten Schulungen nicht nur aus früheren Bemühungen (wie bei einem neuen Mitarbeiter) wiederverwendet werden, sondern auf vorherigen Anweisungen aufbauen und nützliche, der Position entsprechende Informationen liefern. In einigen Fällen können Arbeitgeber die Einführung formeller Ausbildungsprogramme in Betracht ziehen, wie z. B. Lehrlingsausbildungen.

Darüber hinaus trägt eine angemessene Schulung dazu bei, Unfälle zu vermeiden, die in vielerlei Hinsicht kostspielig sind (Rechtsstreitigkeiten, Arbeitsschutz, Arbeitnehmerentschädigung), und die Verhütung von Unfällen verhindert auch die Notwendigkeit, verletzte Arbeitnehmer zu ersetzen.

Schließlich müssen Energiemitarbeiter möglicherweise die Vergütungsmodelle überprüfen, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig und attraktiv für die sich ständig ändernden Arbeitskräfte sind.

Die Autoren
Pamela Williams, Partnerin im Büro von Fisher Phillips Houston, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Bearbeitung von Arbeits- und Arbeitsrechtsstreitigkeiten in Schiedsverfahren sowie bei staatlichen und Bundesgerichten.

Lariza Hebert ist Mitarbeiterin im Büro von Fisher Phillips Houston und vertritt Kunden in einer breiten Palette von Arbeits- und Beschäftigungsfragen.

Kategorien: Ausbildung / Training, Schiefer Öl und Gas